Assa Abloy akquiriert Bird Home Automation ("DoorBird")
Die Assa Abloy Gruppe hat 100 Prozent der Anteile der Bird Home Automation GmbH übernommen. Ziel ist es, das Geschäft in den kommenden Jahren angesichts der veränderten Marktanforderungen weiter auszubauen und zu skalieren.
Sascha Keller, CEO der Bird Home Automation, erläutert: „Nachdem wir DoorBird im Jahr 2014 gegründet und seitdem kontinuierlich entwickelt haben, haben wir eine unglaubliche Reise hinter uns und ein sehr erfolgreiches Unternehmen aufgebaut. Um die Firma weiterwachsen und skalieren zu lassen, haben wir uns entschieden, einen neuen Eigentümer zu finden, der das Unternehmen weiterführt und ihm hilft, in den kommenden Jahren noch erfolgreicher zu werden. Assa Abloy erwies sich als der beste Kandidat, um DoorBird zu akquirieren. Assa Abloy bringt eine Fülle von Technologien, Ressourcen und Eigenschaften mit, um den anhaltenden Erfolg unseres Unternehmens zu unterstützen.“
„Ich freue mich darauf, DoorBird und seine Mitarbeiter in der Assa Abloy Gruppe willkommen zu heißen. DoorBird ist eine strategische technologische Ergänzung für die Assa Abloy Gruppe und wird unser Angebot an IP-Türsprechanlagen verstärken und ergänzende Wachstumsmöglichkeiten bieten“, sagt Nico Delvaux, Präsident und CEO von Assa Abloy.
Assa Abloy hat die Größe und das Ausmaß, um weiter in den relevanten Marktsektor zu investieren und die Marke „DoorBird“ als Teil des Angebots für Smarthome und Zutrittskontrolle noch weiter auszubauen.
Unter der Marke „DoorBird“ entwickelt und produziert die Bird Home Automation GmbH hochwertige IP-basierte Video-Türsprechanlagen, Zutrittskontrollsysteme, Innenstationen und Zubehörprodukte. Neben der Firmenzentrale und dem Produktionsstandort in Berlin befinden sich weitere Niederlassungen in San Francisco und Jacksonville, USA.
Die Zugehörigkeit zur Assa Abloy Gruppe bietet beiden Unternehmen die Möglichkeit, ihre Kunden besser zu bedienen und durch die komplementären Ressourcen beider Unternehmen neue Chancen für die Zukunft zu entwickeln.
